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因?yàn)楫?dāng)您解開(kāi)說(shuō)話(huà)的技巧并深入探討如何建立故事時(shí),當(dāng)醫(yī)療行業(yè)logo設(shè)計(jì)和醫(yī)療行業(yè)lvi設(shè)計(jì)公司投資于理解語(yǔ)言和交流以及傾聽(tīng)的有意識(shí)和無(wú)意識(shí)障礙以及與周?chē)说幕?dòng)時(shí),您正在學(xué)習(xí)的每一件事第一步是如何在世界上定位自己。最重要的是,當(dāng)您突然處于一個(gè)您沒(méi)有想到的位置時(shí),您甚至可能甚至在最糟糕的噩夢(mèng)中也從未想到過(guò)。


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他的講話(huà)很簡(jiǎn)單地提出了比回答更多的問(wèn)題。在一個(gè)高度互聯(lián)的世界中,輿論已經(jīng)聚集了成千上萬(wàn)的觀(guān)點(diǎn),他預(yù)先準(zhǔn)備的聲明四處徘徊,困惑并且過(guò)于依賴(lài)正當(dāng)程序,我們震驚地聽(tīng)到同樣的消息。


他對(duì)記者提問(wèn)的回答并沒(méi)有增強(qiáng)他作為我們最杰出的體育機(jī)構(gòu)之一的首席執(zhí)行官的地位,而領(lǐng)導(dǎo)者,控制者的語(yǔ)言卻完全缺失了。為了走得更遠(yuǎn)并回答一個(gè)“由于時(shí)差和其他原因”的問(wèn)題,醫(yī)療行業(yè)logo設(shè)計(jì)和醫(yī)療行業(yè)lvi設(shè)計(jì)公司尚未與任何人交談,這表明該組織的某個(gè)地方與外界脫節(jié),并感到有些不對(duì)勁。


這就是為什么當(dāng)我們想要塑造我們周?chē)氖澜鐣r(shí),我們必須學(xué)習(xí)那個(gè)世界的語(yǔ)言。

?如果醫(yī)療行業(yè)logo設(shè)計(jì)和醫(yī)療行業(yè)lvi設(shè)計(jì)公司負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,我們必須學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言

?要闡明解決方案,我們必須首先能夠闡明真正的挑戰(zhàn)是什么

?面對(duì)意外挑戰(zhàn)時(shí),我們必須了解如何對(duì)周?chē)娜斯噍斝判?/p>

?我們只是必須建立一種理解,即不說(shuō)話(huà),被絆倒,在塑造知覺(jué)方面比我們所說(shuō)的以及我們?cè)趺凑f(shuō)的能力更強(qiáng)大


因?yàn)樵谶@個(gè)高度聯(lián)系的世界中,很容易失去對(duì)Google敘述的控制,而塑造和重塑Google敘述的唯一方法就是建立交流的力量。

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